在新建项目时，须先设定项目任务、项目资源、项目模板等基础数据，以便规范项目活动、满足用户个性化的项目管理需求。负责人基于项目模板创建项目，为新项目规划里程碑、设立成果交付物。新项目必须按照设定的项目审批流程，被批准后才可以启动项目。

       项目负责人可以通过visTeam Project进行：分派项目资源、跟踪项目进度，工作任务分解, 项目甘特图, 项目人员派工计划, 项目过程问题管理，项目相关文档管理。项目启动后，项目团队可以进行项目内部沟通、跟踪项目问题、管理项目文档、提交项目成果等。

子项目管理

       visTeam Project系统支持用户建立树型的项目任务结构，满足复杂项目分阶段、分层级、多任务的工作分解需要。项目管理人员可以把项目分解成多个阶段后，再把每个阶段进一步分解为多个子项目，进行不同任务的分解及任务分工。

项目进度跟踪

       visTeam Project可以显示项目任务结构、项目任务计划、项目任务顺序、资源分配状况、任务完工比例等。可以基于项目甘特图界面增加或减少任务、调整任务开始与结束时间、按任务分配项目资源等。

项目过程问题记录

       项目执行过程中发生的，需要跟踪解决的重要问题，visTeam Project随时登记项目当中遇到问题、描述问题细节、追踪项目问题、提交问题解决方案，帮助成员通过visTeam Project共享项目问题细节以及解决方法。

项目过程文档管理

       visTeam Project支持管理项目文档，可上传、下载及在线查阅、审核项目文档。支持用户把项目文档转移到企业文档库，在公司范围内分享项目相关资料。

       项目文档只有权限成员可增加、删除、查阅、下载，项目无关的人员不能访问项目文档。项目文档转移归档到企业文档库后，非项目人员只有获得相应权限才能访问项目相关资料。

       成员增加项目成果，可以选择相关文档同时提交，被批准后，相关项目文档自动保存到项目文档库。用户既可以从项目成果清单中查阅对应的文档，也可以从项目文档库直接查阅成果文档。

项目统计汇总

       项目完工后，项目运营管理人员可以统计项目团队实现的项目成果；管理人员可以通过自定义的考评计分全面考核项目质量和效益，并对项目团队表现进行考评。